Schulung KVP / KAIZEN Basiswissen

Mit der Einführung von KVP  sparen Sie zukünftig Zeit, Kosten und verbessern die Prozesseffektivität und Prozesseffizienz im hohen Maße. Erreichen Sie eine kontinuierliche Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität durch einen KVP Prozess in Ihrem Unternehmen – in dieser Basiswissen Schulung KVP zeigen wird gezeigt, wie Sie diesem Ziel von der Basis an näher kommen wie die Frage Was ist KVP beantwortet werden kann. Sie lernen dabei, welche methodische Vorgehensweise sich eigenen und wie Sie Ihre Mitarbeiter zur Umsetzung mit ins Boot nehmen. Diese Schulung KVP  ist auf der Grundlage des SIX SIGMA DMAIC Zyklus aufgebaut und zeigt Ihnen Punkt für Punkt wie Sie die Einführung von KVP konsequent und systematisch  angehen. Nach erfolgreichem Beenden dieser KVP / KAIZEN Schulung wissen Sie, wie KVP die kontinuierliche Verbesserung funktioniert und wie Sie das Gelernte direkt in Ihrem Betrieb umsetzen. Sie lernen dabei die wichtigen Aufgaben kennen, welche zur Umsetzung der KVP / KAIZEN Management Methode ausschlaggebend sind und welche nicht nur Sie als Führungskraft sondern auch jeden einzelnen Mitarbeiter aus unterschiedlichsten Bereichen Ihres Betriebs betreffen. Mit dieser Schulung KVP ergänzen Sie Ihr Prozessmanagementwissen um den Bereich KVP und sind somit einen Schritt näher sich zum Prozessexperten ausbilden zu lassen.

Die Inhalte dieser Schulung

KVP im Unternehmen einführen
• Lernen Sie die Basiselemente von KVP kennen
• Der PDCA Zyklus mittels DMAIC Zyklus der SIX SIGMA Methodik
• Nutzen Sie den Prozessverbesserungsplan zur Optimierung Ihrer Prozesse
• KVP – die historische Entwicklung
• KVP Aufgabe der Führungskräfte und der Mitarbeiter
• Methoden von KVP & KAIZEN
• Mit diesen Kennzahlen ermöglichen Sie eine Prozessverbesserung
• KVP Gedanke im Team
• Instrument des KVP Prozess – Der Qualitätszirkel
• KVP im Kontext anderer Methoden

Datenerhebung im Zuge von KVP
• So identifizieren Sie Ihre Kunden und deren Wünsche / Bedürfnisse
• Quality Function Deployment (QFD)
• Projektziele und -grenzen formulieren
• Erstellen Sie ein grobes Bild des zu verbessernden Prozesses
• Lernen Sie die Prozessdefinition auf hoher Ebene (SIPOC) kennen
• Wie funktioniert die Entwicklung des Business Case
• Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen
• Datensammlung unter Betrachtung der Fehlermöglichkeiten
• Einbeziehung verschiedener Datenquellen
• Ableitung der benötigten Messgrößen

 

KVP Vorgehensweise nach dem PDCA – Zyklus (Prozessabarbeitung auf SIX SIGMA DMAIC Basis)

Schritt 1: Planen
• KVP Ziele strategisch planen (Definition der Rahmenbedingungen, Koordination der Aktivitäten. Benennung von KVP  Coachs)
• Festlegung von konkreten KVP Zielen
• die KVP Zielerreichung und deren Maßnahmenformulierung / KVP Kennzahlen
• Ziele und Vorgehensweisen, Methoden, Instrumente zur  Einbindung der Führungskräfte in den KVP Prozess

Schritt 2: Durchführen
• Analyse der IST-Situation am Arbeitsplatz: Problemursachen und Schwachstellen sammeln
• Analyse des möglichen Einflusses (Bsp. Material, Arbeitsmethode, Organisation…)
• Möglichkeiten zur Lösungsfindung generieren
• Lösungsmöglichkeiten bewerten und Prioritäten vergeben (Bsp. Finanzieller Aufwand, Realisierungszeit, Wirksamkeitsgrad usw. …)
• Maßnahmen, welche festgelegt wurden werden unter Einbezug von Mitarbeiterinformationen, Schulungen etc. mit begleitendem Feedback bzw. Controlling
umgesetzt werden.

Schritt 3: Checken
• KVP Maßnahmen auf Wirksamkeit überprüfen
• Welche Arten von KVP Maßnahmen sind vorhanden
• Ergebnisse richtig messen und sinnvoll dokumentieren
• (SOLL – IST – Vergleich)

Schritt 4: Absichern
• Verbesserte Verfahrensweisen zukünftig standardisiert einbringen
• Stetige Optimierung des Standards
•  KVP Kennzahlen visualisieren, KVP Ziele und KVP Maßnahmen festlegen
• Kommunikation von KVP durch diverse Medien & KVP Meetings

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8. Fotoshow – exklusive Bilder